Comment Marvesting concilie-t-elle la RSE et la performance ?
Quels sont les défis du groupe en matière de RSE ?
Marvesting croit fermement aux initiatives ESG (Environnement, Social, Gouvernance) pour l’avenir de ses activités et de ses objectifs. Ces questions sont ancrées dans la culture du groupe et prises en compte par toutes les parties prenantes : clients, employés, fournisseurs et investisseurs.
La RSE est également un atout concurrentiel attirer et retenir les talents les plus qualifiés et les plus engagés. Un enjeu de taille pour le groupe qui a recruté plus de 1 700 personnes d’ici 2023 (CDI et CDD) !
L’approche de Marvesting repose sur 4 piliers :
– Favoriser l’épanouissement des femmes et des hommes au sein du groupe
– Proposer des solutions innovantes et responsables aux clients
– Avoir un impact positif sur les communautés
– Réduire l’empreinte environnementale
Les fournisseurs au cœur des pratiques durables
Marvesting vise à renforcer son engagement en matière de RSE en s’entourant de fournisseurs qui s’engagent dans une approche durable.
Every year, the Group conducts a survey of its partners to assess their CSR performance, with the ultimate aim of building long-term, mutually beneficial business relationships. L’enquête la plus récente a été réalisée en février de cette année auprès de 106 fournisseurs ciblés en France, au Royaume-Uni, en Belgique et aux Pays-Bas.
Quelques résultats :
– 71% ont formalisé leur démarche RSE (Direction Générale ou Comité RSE)
– 48% sont certifiés ou labellisés
– 93% ont entrepris de réduire leur empreinte environnementale (dont 25 % ont réalisé un bilan carbone)
Attirer les talents et assurer le bien-être de nos employés sont des préoccupations majeures pour le groupe
Marvesting met un point d’honneur à maintenir et à améliorer sa marque employeur afin d’attirer les talents et de fidéliser les collaborateurs qui ont déjà rejoint le groupe. C’est pourquoi Marvesting s’engage à soutenir leur développement à travers des événements internes réguliers, des cadeaux éco-responsables, diverses actions à travers le CSE et un programme de formation personnalisé.
Le développement du personnel étant l’une des préoccupations majeures du groupe, Marvesting a déjà mis en place un certain nombre de mesures au cours des dernières années :
– Un programme de talents (identifier les personnes talentueuses pour les aider à se développer au sein du groupe)
– Un plan de gestion de carrière
– Une politique de formation poussée (plus de 30 heures de formation ont été suivies en 2023 par chacun de nos collaborateurs !)
Réduire notre empreinte carbone
La réduction des émissions de CO2 fait également partie intégrante de la stratégie RSE du groupe. Cet engagement est bon pour la planète, mais aussi pour les affaires : reduced costs linked to energy optimisation, improved corporate reputation, competitive advantage, access to new market opportunities, etc.
En 2022, le groupe réalisera un bilan carbone dans le cadre du GHG protocol (protocole international visant à établir un cadre réglementaire pour mieux définir les émissions de gaz à effet de serre de l’industrie, en vue de les comptabiliser et de les réduire), dans le but de réduire son empreinte carbone.
Quel est l’objectif de Marvesting ?
Le groupe s’est engagé à réduire ses émissions de CO2 de 7,5 % d’ici à 2025. En conséquence, des mesures sont prises pour contrôler cette réduction (parc automobile plus responsable, tri des déchets, etc.). Les indicateurs de performance clés sont également contrôlés pour mesurer l’évolution de l’impact de nos actions.
Éthique et conformité
Marvesting veille à ce que toutes les opérations commerciales respectent des normes éthiques élevées, notamment en matière de lutte contre la corruption. De plus, avec l’augmentation des pratiques numériques, la protection des données des clients et des employés est devenue une question majeure de conformité et de confiance.
Évaluer les performances pour améliorer la durabilité
Marvesting aims to continuously improve its results in order to achieve its CSR objectives and optimise its commercial performance. To help it manage the large amount of data held by each subsidiary, the Group uses ZEI, an evaluation and management solution that optimises reporting and communication with customers and employees.
Le groupe s’est engagé à atteindre 4 objectifs :
– Improve the results of the EcoVadis assessment
(Adopter des politiques et des pratiques saines en matière de développement durable…)
– Improving employee well-being at work
(Amélioration de la qualité de vie au travail, développement des compétences de nos employés, etc.)
– Réduire les émissions de carbone du groupe
(Reducing the Group’s carbon emissions by 7.5% by 2025, optimising the number of kilometres travelled, electrifying the vehicle fleet, etc.).